PMI-ACP®认证培训开班计划

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光环PMI-ACP®课程设置
课前预习指导 + 4天实战精讲 + 2天模考讲解+答疑,实践体验案例式教学
  • 模块一

    敏捷理念导入

  • 模块二

    敏捷产品思维构建

  • 模块三

    单团队单迭代敏捷实践及方法

  • 模块四

    多团队多迭代敏捷实践

  • 模块五

    敏捷教练技能提升

  • 模块六

    企业变革的敏捷管理流程

  • 模块七

    敏捷实施案例分析

  • 学习目标

    · 了解光环课程规划,正确认识传统项目管理&敏捷管理
    · 深度剖析敏捷精髓,构建正确实践敏捷基础

    学习内容

    引论

    · 为什么要从PMP到PMI-ACP®
    · PMI-ACP®简介

    敏捷理念导入

    · 学敏捷不可不知的敏捷宣言及十二大原则
    · 敏捷执行
    · 敏捷实践之业界可选的敏捷实践方法
    ·[光环手绘小结] 之敏捷洋葱圈

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  • 学习目标

    · 梳理敏捷项目从启动到发布整个生命周期流程,解决产品视角敏捷落地难题

    学习内容

    敏捷产品思维构建

    · 精益思想及需求管理
    · 做产品不可不知的用户画像及地图
    · 你要学会的产品待办事项列表
    · [光环手绘小结]之产品视角

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  • 学习目标

    · 体验从项目启动到迭代发布单团队单迭代敏捷项目全流程
    · 多种方法齐上线,为项目成果交付提供多种选择

    学习内容

    单团队单迭代敏捷实践—Scrum

    · Scrum框架经典重现3-3-5-5
    · [光环手绘小结]之Scrum框架梳理
    · [光环独家动画]
    之瀑布式与敏捷迭代开发之区别
    · [光环独家动画]之Scrum框架

    单团队单迭代敏捷实践—Scrum

    · 看板、XP、FDD方法实践及应用
    · XP与Scrum对比
    · [光环手绘小结]之产品研发视角

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  • 学习目标

    · 升维管理视角,解决敏捷项目leader多团队协同难题
    · 搭建规模化敏捷框架,明确多团队多迭代敏捷发布方法、流程及注意事项

    学习内容

    多团队多迭代敏捷实践-规模化敏捷

    · 敏捷方法的演进
    · 敏捷团队的扩展
    · 规模化敏捷-SAFe实施框架
    · 敏捷发布火车启动及执行
    · 业界可选的规模化敏捷框架及梳理
    · [光环手绘小结]之多团队多迭代敏捷实践

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  • 学习目标

    · 提升软技能,打造高绩效自组织团队
    · 掌握敏捷教练工作技巧及方法

    学习内容

    敏捷项目管理

    · 敏捷项目管理的目标和阶段
    · 敏捷三角形和领导力价值观
    · 项目生命周期模型
    · 迭代和增量的关系

    敏捷教练技术及培养

    ·[光环特色] 敏捷教练及技术和练习: 3个技术
    ·[光环特色] 敏捷教练能力培养: 5个方面

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  • 学习目标

    · “敏捷”&“项目管理“深度融合
    · 认知升级,学习企业变革管理步骤,提供未来发展更多可能
    · 实施企业变革管理及敏捷团队搭建

    学习内容

    敏捷企业变革管理

    · 理解变革及变革管理
    · 实施企业敏捷变革管理八步法

    敏捷团队建设及APMO

    · 敏捷团队建设和发展
    · 敏捷项目管理办公室APMO的组建及应用

    光环PMI-ACP®课程之敏捷生态圈总结

    · [光环特色] PMI-ACP®课程的知识维度

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  • 学习目标

    · 三大转型案例,从敏捷试点到规模化实施,为不同阶段敏捷实施提供案例参考

    学习内容

    · [光环案例分析]之敏捷团队试点试验
    · [光环案例分析]之敏捷项目管理实施
    · [光环案例分析]之企业级规模化敏捷实施

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敏捷圈核心咨询专家亲临授课 学完就能用
汇聚案例+实战演练+咨询教学,打造项目总监级人才
李建昊
李建昊

中国敏捷开发领军人物
企业敏捷转型顾问,SAFe中国社群创始人
主持翻译《SAFe4.0参考指南》

王立杰
宿昱

光环国际管理咨询集团高级咨询顾问
丰富的敏捷咨询改进及项目管理经验

光环PMI-ACP® 上课掠影
与大牛一起进阶,层层递进式教学,注重学员长远发展
你是否还有以下顾虑?
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报考需要几步?

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光环出品 必属精品
高通过率

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