需求不稳定，变化快，很崩溃？ 01
站会、迭代会、评审会、回顾会等，会很多但效果不显著？ 02
客户对交付产品不满意？ 03
产品生命周期急剧缩短？ 04
05 对接客户沟通频次降低？
06 并行项目太多，交叉点失控？
07
敏捷转型领导不支持，
同事不理解？
08 敏捷实施落地难？
09 看不出敏捷效果，为了做敏捷而敏捷？
瀑布式开发VS敏捷迭代开发
敏捷核心价值观原则和实践
敏捷思维方式
敏捷要解决的问题
PMI-ACP®(Agile Certified Practitioner)-敏捷管理专业人士资格认证 PMI-ACP®是由美国项目管理协会PMI颁发的针对敏捷项目管理的专业认证。目前已覆盖全球206个国家和地区，为计算机IT、制造、医疗保健等各行各业的项目成果交付提供了一系列方法和实践，是国际上敏捷领域中知识方法最全面、含金量最高、 认可度最广的证书。
提升职业技能
协助职场人建立敏捷思维框架，不断提升VUCA适应力，更好指导工作及实践。 01
提升工作质量与效率
协助团队应对市场变化迅速，技术不成熟的挑战；多思路、多角度的提供项目解决方案，降低成本，提升项目交付效率与质量。 02
掌握工具
掌握系统的、高效率的管理工具，提高团队的生产力和效率。 03
把握未来
证书权威性和含金量极高，不少名企优先聘请PMI-ACP®持证人才，并且该证书适用于多行业的敏捷思维与实践方法论，帮助职场人轻松应对行业变化。 04
敏捷理念导入
敏捷产品思维构建
单团队单迭代敏捷实践及方法
多团队多迭代敏捷实践
敏捷教练技能提升
企业变革的敏捷管理流程
敏捷实施案例分析
· 了解光环课程规划，正确认识传统项目管理&敏捷管理
· 深度剖析敏捷精髓，构建正确实践敏捷基础
· 为什么要从PMP到PMI-ACP®
· PMI-ACP®简介
· 学敏捷不可不知的敏捷宣言及十二大原则
· 敏捷执行
· 敏捷实践之业界可选的敏捷实践方法
·[光环手绘小结] 之敏捷洋葱圈
领取详细课程大纲
· 梳理敏捷项目从启动到发布整个生命周期流程，解决产品视角敏捷落地难题
· 精益思想及需求管理
· 做产品不可不知的用户画像及地图
· 你要学会的产品待办事项列表
· [光环手绘小结]之产品视角
领取详细课程大纲
· 体验从项目启动到迭代发布单团队单迭代敏捷项目全流程
· 多种方法齐上线，为项目成果交付提供多种选择
· Scrum框架经典重现3-3-5-5
· [光环手绘小结]之Scrum框架梳理
· [光环独家动画]之瀑布式与敏捷迭代开发之区别
· [光环独家动画]之Scrum框架
· 看板、XP、FDD方法实践及应用
· XP与Scrum对比
· [光环手绘小结]之产品研发视角
领取详细课程大纲
· 升维管理视角，解决敏捷项目leader多团队协同难题
· 搭建规模化敏捷框架，明确多团队多迭代敏捷发布方法、流程及注意事项
· 敏捷方法的演进
· 敏捷团队的扩展
· 规模化敏捷-SAFe实施框架
· 敏捷发布火车启动及执行
· 业界可选的规模化敏捷框架及梳理
· [光环手绘小结]之多团队多迭代敏捷实践
领取详细课程大纲
· 提升软技能，打造高绩效自组织团队
· 掌握敏捷教练工作技巧及方法
· 敏捷项目管理的目标和阶段
· 敏捷三角形和领导力价值观
· 项目生命周期模型
· 迭代和增量的关系
·[光环特色] 敏捷教练及技术和练习: 3个技术
·[光环特色] 敏捷教练能力培养: 5个方面
领取详细课程大纲
· “敏捷”&“项目管理“深度融合
· 认知升级，学习企业变革管理步骤，提供未来发展更多可能
· 实施企业变革管理及敏捷团队搭建
· 理解变革及变革管理
· 实施企业敏捷变革管理八步法
· 敏捷团队建设和发展
· 敏捷项目管理办公室APMO的组建及应用
· [光环特色] PMI-ACP®课程的知识维度
领取详细课程大纲
· 三大转型案例，从敏捷试点到规模化实施，为不同阶段敏捷实施提供案例参考
· [光环案例分析]之敏捷团队试点试验
· [光环案例分析]之敏捷项目管理实施
· [光环案例分析]之企业级规模化敏捷实施
领取详细课程大纲
——线上教学，课程回放，随时观看，最快7天完成线上学习，3个月备考助你快速通过PMI-ACP®考试!
——高清手绘动画教学，简单易懂；项目实操、互动教学；班班带班，随时解疑；免费试听，就是任性；一次不过，免费重修！
——持证只是开始，学友会大门为你敞开，海量机会尽在你手中。
2014-2024年 共举行线上＋线下活动千余场，参会人数21537人，演讲嘉宾243人，省市32个，会场181场，合作单位196家，媒体61个。
扫码咨询
·《项目管理第一课》
·《传奇动物园项目管理实战沙盘》
·《信息系统项目管理师（国家软考高级）》
·《系统集成项目管理工程师（国家软考中级）》
·《人人都能掌握的项目管理精髓课》
·《打造高效项目团队工作坊》
·《从技术走向管理》
·《项目管理与领导力》
·《企业级PMO的建设和管理》
扫码咨询
·《卓越产品管理能力提升与实战》
·《卓越产品经理训练营-产品&ToB产品全生命周期管理》
·《企业数字化转型落地工作坊（10天系列课程）》
·《从“做项目”向“做产品”转型（15天系列课程）》
·《IT项目管理全程演练》
·《用户体验设计沙盘演练》
·《高级需求分析最佳实践与沙盘演练》
·《软件架构设计实训营》
·《数字化转型与企业架构设计实战》
扫码咨询
·《敏捷开发基础和导入》
·《基于Scrum的敏捷项目管理》
·《敏捷产品管理和需求分析》
·《敏捷工程技术实践》
·《敏捷领导力和研发变革管理》
·《敏捷教练入门和提高》
·《基于SAFe框架的规模化敏捷》
扫码咨询
光环国际首席讲师、国内最早的敏捷咨询专家、敏捷开发领域领军人物，李建昊老师带队，提供从敏捷导入培训、到敏捷团队调研、到最后的敏捷咨询与辅导，全流程服务，
可以结合企业现状与问题，定制化咨询解决方案
·《敏捷导入咨询》
·《企业级敏捷转型咨询》
版权所有：北京光环国际教育科技股份有限公司
网站备案号: 京ICP备17068716 公安备案号：11010802026307
PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMBOK, The PMI Talent Triangle and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
Copyright © 2001-2024 www.aura.cn
All Rights Reserved
一家做了
