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互联网+时代,这些问题你有吗?

需求不稳定,变化快,很崩溃? 01

站会、迭代会、评审会、回顾会等,会很多但效果不显著? 02

客户对交付产品不满意? 03

产品生命周期急剧缩短? 04

05 对接客户沟通频次降低?

06 并行项目太多,交叉点失控?

07 敏捷转型领导不支持
同事不理解

08 敏捷实施落地难

09 看不出敏捷效果,为了做敏捷而敏捷?

光环PMI-ACP®助你职场乘风破浪
只需一个认证,解决敏捷理念及落地所有问题

行业大咖李建昊老师带你3分钟看懂敏捷

  • 瀑布式开发VS敏捷迭代开发

  • 敏捷核心价值观原则和实践

  • 敏捷思维方式

  • 敏捷要解决的问题

  • 瀑布式开发VS敏捷迭代开发
  • 敏捷核心价值观原则和实践
  • 敏捷思维方式
  • 敏捷要解决的问题

PMI-ACP®(Agile Certified Practitioner)-敏捷管理专业人士资格认证 PMI-ACP®是由美国项目管理协会PMI颁发的针对敏捷项目管理的专业认证。目前已覆盖全球206个国家和地区,为计算机IT、制造、医疗保健等各行各业的项目成果交付提供了一系列方法和实践,是国际上敏捷领域中知识方法最全面、含金量最高、 认可度最广的证书。

光环PMI-ACP®学习价值
掌握敏捷思维,打好项目交付“组合拳”
提升职业技能

协助职场人建立敏捷思维框架,不断提升VUCA适应力,更好指导工作及实践。 01

提升工作质量与效率

协助团队应对市场变化迅速,技术不成熟的挑战;多思路、多角度的提供项目解决方案,降低成本,提升项目交付效率与质量。 02

掌握工具

掌握系统的、高效率的管理工具,提高团队的生产力和效率。 03

把握未来

证书权威性和含金量极高,不少名企优先聘请PMI-ACP®持证人才,并且该证书适用于多行业的敏捷思维与实践方法论,帮助职场人轻松应对行业变化。 04

光环PMI-ACP®课程设置
课前预习指导 + 4天实战精讲 + 2天模考讲解+答疑,实践体验案例式教学
  • 模块一

    敏捷理念导入

  • 模块二

    敏捷产品思维构建

  • 模块三

    单团队单迭代敏捷实践及方法

  • 模块四

    多团队多迭代敏捷实践

  • 模块五

    敏捷教练技能提升

  • 模块六

    企业变革的敏捷管理流程

  • 模块七

    敏捷实施案例分析

  • 学习目标

    · 了解光环课程规划,正确认识传统项目管理&敏捷管理
    · 深度剖析敏捷精髓,构建正确实践敏捷基础

    学习内容

    引论

    · 为什么要从PMP到PMI-ACP®
    · PMI-ACP®简介

    敏捷理念导入

    · 学敏捷不可不知的敏捷宣言及十二大原则
    · 敏捷执行
    · 敏捷实践之业界可选的敏捷实践方法
    ·[光环手绘小结] 之敏捷洋葱圈

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  • 学习目标

    · 梳理敏捷项目从启动到发布整个生命周期流程,解决产品视角敏捷落地难题

    学习内容

    敏捷产品思维构建

    · 精益思想及需求管理
    · 做产品不可不知的用户画像及地图
    · 你要学会的产品待办事项列表
    · [光环手绘小结]之产品视角

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  • 学习目标

    · 体验从项目启动到迭代发布单团队单迭代敏捷项目全流程
    · 多种方法齐上线,为项目成果交付提供多种选择

    学习内容

    单团队单迭代敏捷实践—Scrum

    · Scrum框架经典重现3-3-5-5
    · [光环手绘小结]之Scrum框架梳理
    · [光环独家动画]
    之瀑布式与敏捷迭代开发之区别
    · [光环独家动画]之Scrum框架

    单团队单迭代敏捷实践—Scrum

    · 看板、XP、FDD方法实践及应用
    · XP与Scrum对比
    · [光环手绘小结]之产品研发视角

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  • 学习目标

    · 升维管理视角,解决敏捷项目leader多团队协同难题
    · 搭建规模化敏捷框架,明确多团队多迭代敏捷发布方法、流程及注意事项

    学习内容

    多团队多迭代敏捷实践-规模化敏捷

    · 敏捷方法的演进
    · 敏捷团队的扩展
    · 规模化敏捷-SAFe实施框架
    · 敏捷发布火车启动及执行
    · 业界可选的规模化敏捷框架及梳理
    · [光环手绘小结]之多团队多迭代敏捷实践

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  • 学习目标

    · 提升软技能,打造高绩效自组织团队
    · 掌握敏捷教练工作技巧及方法

    学习内容

    敏捷项目管理

    · 敏捷项目管理的目标和阶段
    · 敏捷三角形和领导力价值观
    · 项目生命周期模型
    · 迭代和增量的关系

    敏捷教练技术及培养

    ·[光环特色] 敏捷教练及技术和练习: 3个技术
    ·[光环特色] 敏捷教练能力培养: 5个方面

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  • 学习目标

    · “敏捷”&“项目管理“深度融合
    · 认知升级,学习企业变革管理步骤,提供未来发展更多可能
    · 实施企业变革管理及敏捷团队搭建

    学习内容

    敏捷企业变革管理

    · 理解变革及变革管理
    · 实施企业敏捷变革管理八步法

    敏捷团队建设及APMO

    · 敏捷团队建设和发展
    · 敏捷项目管理办公室APMO的组建及应用

    光环PMI-ACP®课程之敏捷生态圈总结

    · [光环特色] PMI-ACP®课程的知识维度

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  • 学习目标

    · 三大转型案例,从敏捷试点到规模化实施,为不同阶段敏捷实施提供案例参考

    学习内容

    · [光环案例分析]之敏捷团队试点试验
    · [光环案例分析]之敏捷项目管理实施
    · [光环案例分析]之企业级规模化敏捷实施

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企业高管/创始人联合授课
汇聚全球500强企业敏捷案例+实战,打造项目总监级人才
  • 李建昊

    国内敏捷开发领军人物 SAFe中国社群创始人 资深企业敏捷咨询专家
    实战经验
    曾就职朗讯科技(LucentTechnologies)贝尔实验室
    领导诺基亚Symbian北京研发部门Waterfall向Agile成功转型
    领导荷兰Irdeto公司北京研发中心实施敏捷打造高效的离岸外包交付中心团队
    培训专家
    2017年首次引进SPC课程中国培训
    至今陆续为企业进行
    SA\SASM\PMPO\SDP\SP等系列
    SAFe培训和咨询
    咨询经验
    曾任ThoughtWorks中国区首席咨询顾问 全面负责中国区金融保险银行领域的 敏捷培训和咨询工作
    译著
    《敏捷软件需求》《SAFe4.0参考指南》 《SAFe4.5参考指南》《敏捷项目管理》等
  • 宿 昱

    光环国际管理咨询集团高级咨询顾问
    实战经验
    协助兴业银行、平安保险、伊利、IBM等多个企业组织中的多个团队实现敏捷转型
    咨询经验
    目前任光环国际管理咨询集团高级咨询顾问,有6年项目管理经验和3年敏捷教练经验,专注敏捷教练、项目管理领域,具有丰富的敏捷咨询改进及项目管理经验
    相关资质
    美国项目管理协会 (PMI) 认证 PMP, PMI-ACP®
    规模化敏捷框架 SAFe 4.5 认证咨询顾问SPC,PRINCE2 Practitioner
    Scrum联盟认证CSM
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什么?没时间学习?

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持证加入学友会,点亮敏捷践行道路一盏灯
引领敏捷最热话题,聚集行业顶尖人脉

2014-2021年 共举行线上+线下活动千余场,参会人数21537人,演讲嘉宾243人,省市32个,会场181场,合作单位196家,媒体61个。

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PMI-ACP® 已帮助这些人获取管理问题解决方法
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项目实操、互动教学、寓教于乐,游戏中就把本领学会
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一起听听学长学姐的学后心声
企业要求持 PMI-ACP® 证上岗!
标杆企业已将持有PMI-ACP®证书作为招聘要求
纵使荣耀无数,从未一丝松懈
荣获2020年PMI(中国)ACP
最佳推广奖
荣获2020年度注册
教育机构
荣获2019年PMI(中国)ACP
最佳推广奖
荣获2018年中关村
高成长企业TOP100
管理科学奖荣誉证书
荣获2018年PMI(中国)ACP
最佳推广奖
荣获2017年度项目管理
优秀培训机构
荣获北京中关村高新技术
企业协会会员单位
华为、阿里、用友等企业人才输送平台
走进名企,助力组织产品人才体系搭建
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·《项目管理第一课》
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·《信息系统项目管理师(国家软考高级)》
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·《打造高效项目团队工作坊》
·《从技术走向管理》
·《项目管理与领导力》
·《企业级PMO的建设和管理》

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·《卓越产品经理训练营-产品&ToB产品全生命周期管理》
·《企业数字化转型落地工作坊(10天系列课程)》
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·《IT项目管理全程演练》
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·《高级需求分析最佳实践与沙盘演练》
·《软件架构设计实训营》
·《数字化转型与企业架构设计实战》

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·《敏捷开发基础和导入》
·《基于Scrum的敏捷项目管理》
·《敏捷产品管理和需求分析》
·《敏捷工程技术实践》
·《敏捷领导力和研发变革管理》
·《敏捷教练入门和提高》
·《基于SAFe框架的规模化敏捷》

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光环国际首席讲师、国内最早的敏捷咨询专家、敏捷开发领域领军人物,李建昊老师带队,提供从敏捷导入培训、到敏捷团队调研、到最后的敏捷咨询与辅导,全流程服务,
可以结合企业现状与问题,定制化咨询解决方案
·《敏捷导入咨询》
·《企业级敏捷转型咨询》

一家做了20年教育的上市老店

一直为培养中国敏捷项目管理先进人才而努力

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