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  • 传统PM与敏捷PM的区别

  • 敏捷核心价值观原则和实践

  • 敏捷思维方式

  • 敏捷要解决的问题

  • 视频介绍
ACP®&敏捷
ACP敏捷项目经理国际资格认证

(Agile Certified Practitioner)

PMI(美国项目管理协会)于2011年推出,充分践行集理念、方法与实践为一体的团队级敏捷实践认证
全球覆盖面广
覆盖全球206个国家和地区,为计算机IT、制造、教育、医疗保健等各行各业,项目成果交付提供一些列方法和工具
SAI(美国规模化敏捷学院)
体系认可
聚焦项目管理思路,没有方法偏见、知识面广、权威度高,构成团队级到企业规模化晋升体系
ACP含金量

Gold content

01
敏捷专业人士金字塔
一流互联网企业核心必选
03
从开发端敏捷到业务端敏捷
实现敏捷全流程价值发挥
05
敏捷性组织,高效提高企业竞争力
02
搭建敏捷知识框架,构建敏捷系统思维
04
全球持证3W+,206个国家互认
06
光环国际ACP3500+,全国占比50%
ACP敏捷项目经理国际资格认证证书,适合当下复杂多变市场环境的项目管理方式
2016-2019年中国ACP®报考情况

光环国际

中国首批ACP培训机构
培训人数

占据总报考人数的
至少50%

持续增长中
我可以学习ACP®吗?

ACP®学员行业分布情况

ACP®学员岗位分布情况

进一步了解ACP®更多资讯
“敏捷”+ “传统”管理模式已走入企业视野
7% 47% 46%

敏捷7%

传统47%

传统与敏捷结合46%

紧随时代浪潮,打造PM全栈思维
ACP®在中国得到快速认知及认可

针对当下快速发展的互联网时代,只为真正的人才选拔

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互联网时代下企业项目环境现状
,你中招了吗
工作量很饱和但效率低下 周期 合作 产品生命周期急剧缩短 需求不明确项目推进遇到阻力 环境 效率 客户的需求不断变化 产品 需求 市场环境变化太快 跨部门合作沟通困难重重 产品不能满足客户需求 合作

如何以低成本,快速度,高质量的
交付符合市场及客户所需要的高价值产品?
——敏捷项目管理应运而生——

测测自己的敏捷能力
  • 模块一:敏捷入门

    学习目标 了解敏捷及PMI—ACP认证,建立敏捷思维框架,突破传统项目管理局限。

    课程内容

    课程导入

    PMI—ACP考试介绍
    游戏互动:建立敏捷思维
    敏捷项目管理基础
    传统项目管理面临的挑战
    敏捷宣言、方法论与核心实践

    敏捷需求管理

    价值驱动交付
    用户故事

  • 模块二:敏捷项目生命周期

    学习目标 梳理敏捷项目从启动到发布整个生命周期的流程
    能够学会做单团队单迭代及多团队多迭代的敏捷开发

    课程内容

    敏捷项目启动

    精益、用户故事地图
    沙盘演练

    敏捷项目收尾和产品发布一

    迭代中对变更的处理
    沙盘演练

    敏捷项目收尾和产品发布二

    全面视角的scrum框架
    角色和授权团队
    沙盘演练

  • 模块三:敏捷方法

    学习目标 熟练掌握敏捷核心实践方法
    应对需求复杂及变更频繁的文题

    课程内容

    敏捷方法 Scrum Kanban(看板方法) Xp(极限编程) Lsd(精益软件开发) Fdd(特征驱动开发) Dsdm(动态系统开发模型)Crystal(水晶方法)
  • 模块四:多团队多迭代敏捷版本发布

    学习目标 学会搭建规模化敏捷框架
    明确多团队多迭代敏捷发布方法、流程及注意事项

    课程内容

    多团队多迭代敏捷版本发布 规模化方法演进 敏捷开发带来的价值交付的增速 敏捷流程的演进 规模化敏捷框架概览 敏捷发布火车 软件外包和敏捷合同
  • 模块五:敏捷高效领导力

    学习目标 培养敏捷高效管理能力
    掌握敏捷教练工作技巧及方法

    课程内容

    敏捷高效领导力

    敏捷教练的能力培养
    敏捷教练具备的能力
    外部教练和内部教练的联合优势
    敏捷教练的职业发展路线
    敏捷教练的提问技巧
    敏捷项目管理案例分析

  • 模块六:敏捷理念知识的回顾及情景应用

    学习目标 敏捷理念知识的回顾及落地工作上的应用,让学习真的可以用敏捷的方式解决自己工作上的问题。

    课程内容

    实践与应用

    全部情景题测评
    场景演练
    专家指导正确践行的道理

PMI—ACP®帮助的三类人群

快速提升项目管理综合能力,争做敏捷先锋

技术or技术转岗

有项目经理参与经验,想要转型从事 项目经理或管理岗位。(技术骨干、项目 团队成员、产品研发成员、售前/售后、 支持运营等

项目管理从业者

在做管理但没有系统化的学习,工作 过程项目变化多,缺乏灵活性。 (技术leader、项目pm、产品pm等)

敏捷实践者

做敏捷很多年,经验丰富,缺少统一的 行业语言;有对外转型做咨询的想法。 (敏捷教练、技术高管cto、pmo、 产品高管、总经理等)

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互动指导式教学  哪里不会点哪里  记忆同步
小组式学习模式
远程互动    高效便捷
难题有人解学习
课程有人管、学习
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国内敏捷顶级“流量”+“实力”
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李建昊

光环敏捷教研中心首席专家,SAFe中国社群创始人

主持翻译《SAFe参考指南》《SAFe4.0精粹》《敏捷项目管理》《敏捷软件需求》等;
光环国际副总裁,国内敏捷开发领军人物;
曾任Thought Works公司中国区首席咨询顾问;
成功辅导华为、东方航空、中国银行、上海银行、EMC等进行企业级敏捷转型。

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认证通过后,与光环ACP®的缘分并未结束

学习交流平台持续服务,提供PDU积攒方式,广交智友,高手过招能力提升更进一步

— 行业大会 —

自2014年起,每年春/冬两季持续聚焦敏捷、DevOps行业前沿动态,举办敏捷/SAFe千人峰会、高端沙龙、主题研讨、沙盘演练等交流活动,为敏捷DevOps践行者搭建分享交流平台

— 培训 —

基于敏捷、DevOps行业前沿动态聚焦专项ACP/SA/SPC/DevOps等体验式培训,帮助敏捷实施践行者提供阶梯式进阶发展路线; 服务范围:管理+工程技术相结合,理论到实践、团队到企业

— 社群 —

聚焦VIP经营人群:高端、精准、VIP学员等; 学习后的持续提升及实践研讨平台,搭建广阔人脉圈,为学员提供能力提升的进阶之路; 核心服务社群:SAFe中国社群、ACP学友会、DevOps学友会

— 咨询 —

敏捷及DevOps变革转型过程中,为企业提供调研、方案、实施及行动落地的具体解决方案,帮助企业搭建敏捷及DevOps实施生态环境

PDU积攒及更多活动咨询
敏捷由外企带入中国 PMI-ACP认证引入中国
光环作为中国ACP首批培训单位
开始在北京授课
深圳开始ACP面授课程 3月1日光环ACP
远程课程正式上线
光环董事长兼CEO张泽晖与
中国敏捷领军者李建昊合力启动
第一届中国敏捷峰会
ACP课程推广到上海,和广州两地 光环搭建了从团队级敏捷到
企业规模化敏捷的晋升路径
光环国际,专注项目管理培训领域19载

为客户提供服务的同时,努力成长为行业领军企业

组织级MSP
项目管理
全国第一

PRINCE2认证 全国第一

NPDP产品经理 全国第一

PMP认证 连续13年
全国第一

ACP敏捷
项目经理
全国第一

规模化敏捷
SAFe
SAFe中国在光环

合作面前,是实力
的较量

百度、京东、阿里、索尼等众多企业达成深度合作,并获得肯定

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